Üzletfejlesztési Portál - Kkv innováció, üzletfejlesztés, vállalkozásfejlesztés, üzleti innováció - Hírek / Üzletfejlesztés / Hírek / Stratégiai és teljesítmény controlling workshop



Főoldal / Hírek / Üzletfejlesztés / Hírek
Stratégiai és teljesítmény controlling workshop
2016-11-15, 10.59:00

NyomtatásNyomtatás | PDF PDF

A jól működő controlling mára az eredményes vállalkozások egyik fontos sikertényezőjévé vált. A controlling és szemlélete napjainkban már nélkülözhetetlen része a modern vállalatirányításnak.



Stratégiai és teljesítmény controlling workshop

A jól működő controlling mára az eredményes vállalkozások egyik fontos sikertényezőjévé vált. A controlling és szemlélete napjainkban már nélkülözhetetlen része a modern vállalatirányításnak.

A controlling segítségével:
- hatékonyan tervezhető a vállalati stratégiához illeszkedő üzletmenet,
- valós vállalati célok határozhatók meg és ezek eléréséhez eszközök rendelhetőek, mérhető módon,
- lehetségessé válik a megfogalmazott tervek következetes, rendszerszemléletű megfigyelése, értékelése (elértük-e a céljainkat és ha nem, akkor mik voltak az okok),
- a controlling tevékenysége összefogja és egy irányba tereli a szervezet különböző területeinek, részeinek erőfeszítéseit.

A modern vállalatirányítás összetettsége miatt nélkülözhetetlen, hogy a controlling szemléletet minden munkatárs ismerje, elsajátítsa. Ez a látásmód, gondolkodás nem csak a profitorientált vállalatoknál, hanem egyre inkább a közszférában, illetve a non-profit szektorban is lényegessé válik.

Jelentkezési lap: Stratégiai és teljesítmény controlling képzés >>>

A képzés részletei:

Időpont: 2016. december 2-3., 9.30 -16.30 óráig.

Helyszín: Canon Hungária Kft., Oktatóterem, Graphisoft Park, 1031 Budapest, Záhony u. 7.

Részvételi díj:

Képzés ellenérték: HUF 78.000,- Ft + ÁFA/fő

Tematika:

1. nap

• Stratégiai tervezés (misszió, vízió, stratégia), stratégiai célok és akciók. Vállalati célkitűzések hierarchiája. Vállalati értéklánc modell.
• A kontroller szerepe a stratégiai tervezésben. Stratégiai tervezést támogató eszközök (PESTEL, SWOT, BCG, Porter öt tényezős modellje).
• Operatív kerettervezés hagyományos módszerei és kritikája (beyond budgeting, advanced budgeting, better budgeting).
• Teljesítmény irányítás pénzügyi és nem pénzügyi indikátorokkal. Pénzügyi teljesítménymérés kritikája és a menedzsment miópia.
• Kulcsfontosságú sikertényezők (Critical success factor, CSF) és kulcs teljesítménymutatók (Key Performance Indicators, KPI). Benchmarking.

2. nap

• Integrált teljesítményirányítás Balanced Scorecard (BSC) segítségével. A stratégiai térkép kialakítása, BSC mutatók és azok célértékeinek meghatározása. BSC és ösztönzés.
• Felelősségi egységek (Árbevétel-, költség-, eredmény-, és befektetési- központok) teljesítménymérése
• A belső elszámoló árak (transzferárak) rendszere. Belső elszámoló árak célja, képzésének módszerei. Belső elszámoló árak rendszerének sikerkritériumai.
• Menedzsment ösztönzők alkalmazása. Ösztönzők típusai, rövid és hosszú távú ösztönző programok, teljesítmény kritériumok, kontrol mechanizmusok.

További információ és jelentkezési lap: Stratégiai és teljesítmény controlling képzés >>>



*****

A legfrissebbek az Üzletfejlesztési és Üzleti innováció Portálon, a kkv-k innovációs portálján

Beruházási controlling - tanfolyam

Állami program indul a startupoknak

Divatba jön a környezettudatosság

Innováció, üzletfejlesztés, újdonság az autóiparban – A jövő digitális műhelyét nyitja meg a Škoda

Deloitte: erősödhet a startupok befektetői piaca


Ezeket ajánljuk az Üzletfejlesztési és Üzleti innováció Portálon – minden, ami kkv innováció

Létezik-e női innováció – és ha igen, miért nem?

Innovatív Ericsson - Élőben feliratozza a műsorokat a fejlesztése

Innovatívabb ország lett hazánk

Cerbona – innovatív termékfejlesztés


****
Publikáló: Üzletfejlesztés és Vállalkozásfejlesztés Portál –
a kkv innováció támogatója, dátum: 2016. 11.15., Forrás: Samling